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Über dieses Handbuch

Projektmanagement ist in modernen Unternehmen ein wesentlicher Bestandteil der Organisation. Kürzer werdende Produktlebenszyklen, ein sich verschärfender Wettbwerb und fortschreitender Kostendruck sind die Herausforderungen, denen sich Unternehmen heute stellen müssen.  Vielfach wurde Projektmanagement in Unternehmen in den achtziger und neunziger Jahren des vorigen Jahrhunderts eingeführt und etabliert. Instrumente wurden entwickelt, Personal geschult und Standards geschaffen.

Seitdem hat sich das wirtschaftliche Umfeld radikal verändert. Und es wird sich weiter verändern. In den Unternehmen etablierte Prozesse (auch zum Projektmanagement) können dem oft nicht schnell genug folgen. Die Konsequenz daraus ist, das eingesetztes Instrumentarium veraltet und nicht mehr auf dem Stand der Zeit ist.

Dieses Projektmanagementhandbuch soll helfen Prozesse im Projektmanagement zu verbessern und weiterzuentwickeln. Alle Instrumente und Bestandteile sind praktisch erprobt und werden ständig weiterentwickelt. Trotzdem müssen wir auf unseren Haftungsausschluss hinweisen. Über Anregungen und Verbesserungsvorschläge freut sich das Team der Partner für Strategie und Managemententwicklung. Sie erreichen uns unter dirk.voigt@psm-partner.de

Aktuelles & News:

31.01.10:

Praktische Taschenkarten in der Rubrik Downloads zum Ausdrucken und immer dabei haben eingestellt.

06.11.09:
Neuer Beitrag über die verschiedenen Projektmanagementstandards wie IPMA, PMI und Prince2 in der Rubrik “Add on”.

29.10.09:
Ab sofort beginnt der Aufbau der englischsprachigen Version des Projektmanagementhandbuchs.

15.09.09:
Unter diesem Link können Sie sich die aktuelle Übersicht über die wesentlichen Hauptprozesse und Kerntools herunter laden, die die aus der Erfahrung der Partner für Strategie- und Managemententwicklung hervorgegangen sind.

Hauptprozesse Projektmanagement

13.08.09:
In der Rubrik “Add on” wird aktuell das Project-Excellence-Modell der IPMA vorgestellt, dass es ermöglicht Projekte ganzheitlich zu Beurteilen und Grundlage der GPM- und IPMA-Awards ist.

30.07.09:
Ab sofort twittert www.projektmanagementhandbuch.de News und Aktuelles rund um Projektmanagement. Wenn Sie unmittelbar folgen wollen, können Sie sich hier anmelden.

11.07.09:
Die ersten Projektmanagementberater sind nach einer umfassenden systemischen Beratungsausbildung von Oktober 2008 an von PM-Zert, der Zertifizierungsstelle der GPM in einem mehrstufigen Prüfungsverfahren hinsichtlich ihrer Projektmanagement- und Beratungskompetenz geprüft worden. Es wurden von 14 Teilnehmern zunächst 8 zertifiziert:

    Manuela Dittmannn (Certified Senior Project Mangement Consultant)
    Roland Ehry (Certified Senior Project Mangement Consultant)
    Benedikt Gross (Certified Project Mangement Consultant)
    Siegfried Haarbeck (Certified Senior Project Mangement Consultant)
    Rüdiger Marquordt (Certified Executive Project Mangement Consultant)
    Andreas Reichmuth (Certified Senior Project Mangement Consultant)
    Ralf Röschlein (Certified Executive Project Mangement Consultant)
    Dirk Voigt (Certified Senior Project Mangement Consultant)

28.05.09:
Das neue Standardwerk der GPM zum Projektmanagement liegt vor. Das Werk “Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)” umfasst insgesamt 2700 Seiten in vier Bänden und basiert auf der neuen International Competence Baseline 3.0 der IPMA. Als Einstieg sicherlich zu umfangreich bietet es sich vor allem als Nachschlagewerk an.

30.10.08:
Projektmanagement aus der Führungsperspektive wird in einem Newsletter der PSM-Partner ausführlich diskutiert.

28.08.08:
In einer Studie ermittelt Roland Berger die wesentlichen Erfolgsfaktoren von IT-Großprojekten:

  1. Launchmanagement ist ein Umfang, der nicht “nebenbei” gemacht werden kann!
  2. Planen Sie realistisch und nicht nur den best case!
  3. Mehrere kleine Teilprojekte sind erfolgreicher als ein großes Megaprojekt!
  4. Setzen Sie auf etablierte Technologien - keine Experimente!
  5. Etablieren Sie eine offene und ehrliche Kultur und Kommunikation!

09.06.08:  Buchprojekt mit unserem Partner  SCM gestartet, Themen: Projektmanagement, Krisenmanagement und Multiprojektmanagement, Erscheinung im Herbst 2008